پولساز ترین گرایش مدیریت

در این راهنمای جامع از سایت مدیر منتور، می خواهیم درباره پولساز ترین گرایش مدیریت، توضیح دهیم.

پولساز ترین گرایش مدیریت که شامل مدیریت استراتژیک ، مدیریت مالی ، مدیریت منابع انسانی و فناوری اطلاعات است.

پولساز ترین گرایش مدیریت در ایران: راهنمای جامع

در چشم انداز پویای کسب و کار ایران، روندهای مدیریتی به طور مداوم در حال تغییر هستند تا نیازهای بازار مدرن را برآورده کنند. اهمیت مدیریت مؤثر را نمی توان اغراق کرد، زیرا به طور مستقیم بر موفقیت و سودآوری سازمان ها در بخش های مختلف تأثیر می گذارد.

این مقاله از سایت مدیر منتور، به پرسودترین روندهای مدیریت در ایران پرداخته و بینش هایی در مورد مدیریت مالی، مدیریت کسب و کار، مدیریت استراتژیک، مدیریت منابع انسانی و ارزش MBA در افزایش مهارت های مدیریت ارائه می دهد.

لطفا از پست شاخص کلیدی عملکرد منابع انسانی دیدن کنید.

مدیریت مالی: موفقیت سازمانی

در حوزه مدیریت مالی، حرفه ای ها مسئولیت حیاتی هدایت سازمان ها به سمت ثبات و رشد مالی را بر عهده دارند. این روند، به‌ویژه به دلیل بازار کار قوی و چشم‌انداز درآمد جذاب آن که به نیاز همیشگی به کارشناسان ماهر در امور مالی و حسابداری نسبت داده می‌شود، قابل توجه است.

مدیران مالی در پیمایش پیچیدگی‌های بودجه‌ریزی، استراتژی‌های سرمایه‌گذاری و تجزیه و تحلیل مالی، حصول اطمینان از سلامت مالی و پایداری کسب‌وکارها، نقش اساسی دارند.

نقش ها و فرصت های کلیدی در مدیریت مالی

• بودجه بندی و پیش بینی: مدیران مالی در پیش بینی روندهای مالی آتی و تهیه بودجه هایی که با اهداف استراتژیک سازمان همسو باشد، نقش اساسی دارند.
• تجزیه و تحلیل سرمایه گذاری: آنها فرصت های سرمایه گذاری را ارزیابی نموده، ریسک ها و پاداش ها را متعادل کرده تا رشد سازمانی را هدایت کنند.
• گزارشگری مالی: اطمینان از رعایت مقررات مالی و ارائه صورتهای مالی دقیق، یک مسئولیت اساسی است.

مدیریت کسب و کار: کاتالیزور موفقیت در بازار

مدیریت کسب و کار حوزه وسیعی است که جنبه های مختلفی را در بر می گیرد که برای موفقیت عملیاتی شرکت ها حیاتی است. با تاکید زیاد بر بازاریابی و فروش، متخصصان در این حوزه در افزایش درآمد و ایجاد ارزش برند موثر هستند.

تطبیق پذیری مدیریت کسب و کار، به پزشکان اجازه می دهد تا نقش های متنوعی را کشف کنند، از مدیریت بازاریابی و فروش گرفته تا تبلیغات و فراتر از  آن را به زمینه ای مناسب برای حرفه ای های تبدیل می کند که به دنبال اثرگذاری در دنیای تجارت هستند.

مسیرهای متنوع در مدیریت کسب و کار

• مدیریت بازاریابی: ایجاد و اجرای استراتژی هایی برای افزایش حضور در بازار و تعامل با مشتری.
• مدیریت فروش: رهبری تیم های فروش برای دستیابی به اهداف و گسترش سهم بازار از طریق برنامه ریزی و اجرای استراتژیک.
• تخصص تبلیغات: توسعه کمپین های تبلیغاتی قانع کننده ای که با مخاطبان هدف همراه شده و باعث آگاهی از برند می شود.

پیشنهاد می کنیم مقاله کوچینگ سازمانی را مطالعه کنید.

مدیریت استراتژیک: شکل دادن به آینده سازمان ها

مدیریت استراتژیک در خط مقدم موفقیت بلندمدت سازمانی قرار داشته و بر تدوین و اجرای استراتژی های آینده نگر تاکید دارد. افراد حرفه ای در این زمینه، و وظیفه دارند شرکت ها را از طریق پیچیدگی های چشم انداز بازار راهنمایی و مزیت رقابتی پایدار را تضمین کنند.

مدیران استراتژیک که در بالاترین رده‌های مدیریتی فعالیت می‌کنند، حقوق و مزایای سودآوری دریافت می نمایند که ماهیت حیاتی نقش آنها را منعکس می‌کند.

ماهیت مدیریت استراتژیک

• برنامه ریزی بلند مدت: تعیین جهت رشد آتی و موقعیت یابی در بازار.
• تدوین استراتژی: توسعه استراتژی های جامع که با ماموریت و اهداف سازمان همسو باشد.
• رهبری: الهام بخش و هدایت تیم ها در جهت تحقق اهداف استراتژیک.

مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی یک عنصر اساسی در پرورش نیروی کار مولد و با انگیزه است. با درک اهمیت فوق العاده سرمایه انسانی، مدیریت منابع انسانی، بر بهینه سازی تجربه کارکنان از طریق استخدام، آموزش، توسعه و استراتژی های جبران خدمات موثر متمرکز است.

مدیران منابع انسانی معماران فرهنگ سازمانی هستند و نقش مهمی در شکل دادن به محیط هایی دارند که استعدادها را پرورش داده و عملکرد را افزایش می دهند.

وظایف اصلی مدیریت منابع انسانی

• استخدام و انتخاب: جذب و انتخاب استعدادهای مناسب برای پیشبرد موفقیت سازمانی.
• آموزش و توسعه: سرمایه گذاری در رشد و توسعه کارکنان برای ارتقای مهارت ها و قابلیت های آنها.
• غرامت و مزایا: طراحی بسته های جبرانی رقابتی که به عملکرد و وفاداری پاداش می دهد.

تخصص کارشناسان مدیر منتور، جنبه های مختلف مدیریت از جمله برنامه ریزی استراتژیک، بهینه سازی مالی، منابع انسانی و تحول دیجیتال را در بر می گیرد. کسب‌وکارها با استفاده از بینش و راهنمایی‌های خود، می‌توانند تصمیمات آگاهانه بگیرند و استراتژی‌هایی را اجرا کنند که با اهداف و چالش‌های منحصربه‌فرد آنها هماهنگ باشد.

MBA: دروازه ای برای مهارت مدیریت پیشرفته

دستیابی به مدرک MBA یک سفر متحول کننده است که افراد را با مهارت های مدیریت جامع لازم برای پیشرفت در ظرفیت های مختلف مدیریتی مجهز می کند.

فارغ التحصیلان MBA در موقعیت مناسبی برای پیمایش پیچیدگی های دنیای کسب و کار قرار دارند و از هوش استراتژیک، مالی و عملیاتی خود برای پیشبرد موفقیت سازمانی استفاده می کنند.

تطبیق پذیری MBA درها را به روی فرصت های بی شماری در سراسر طیف روندهای مدیریتی باز می کند و رهبری و نوآوری را تقویت می نماید.

تاثیر MBA بر مسیرهای شغلی

• مهارت‌های رهبری پیشرفته: برنامه‌های MBA ویژگی‌های رهبری حیاتی را تقویت نموده و فارغ‌التحصیلان را برای ایفای نقش‌های مدیریت ارشد آماده می‌کنند.
• تفکر استراتژیک: فارغ التحصیلان توانایی تفکر استراتژیک، اتخاذ تصمیمات آگاهانه که باعث رشد سازمانی می شود را توسعه می دهند.
• فرصت‌های شغلی متنوع: مدرک MBA طیف وسیعی از مسیرهای شغلی را در بخش‌های مختلف ارائه نموده و باعث افزایش اشتغال و پیشرفت شغلی می‌شود.

شیوه های نوآورانه مدیریت: موفقیت در کسب و کار پیشگام

نوآوری در شیوه های مدیریت، سنگ بنای مزیت رقابتی در دنیای تجاری پرشتاب امروزی است. شرکت‌های ایرانی به‌طور فزاینده‌ای ارزش اتخاذ استراتژی‌های نوآورانه‌ای را که خلاقیت، کارآمدی و سازگاری را تقویت نموده، درک می‌کنند. این روند نه تنها تعالی عملیاتی را افزایش، بلکه فرهنگ بهبود مستمر و نوآوری را نیز پرورش می دهد.

نیروهای محرک در پشت مدیریت نوآورانه

• پیشرفت فناوری: استفاده از فناوری‌های پیشرفته، برای ساده‌سازی عملیات، افزایش تجربیات مشتری و ایجاد تحول دیجیتال.
• روش‌های چابک: اجرای شیوه‌های مدیریت چابک برای افزایش انعطاف‌پذیری، پاسخ‌گویی و حل مشکلات مشارکتی.
• حل خلاقانه مسئله: تشویق فرهنگ خلاقیت و تفکر خارج از چارچوب برای رسیدگی به چالش های پیچیده تجاری.

مدیریت پایدار و اخلاقی: ایجاد مشاغل مسئولیت پذیر

تغییر جهانی به سمت پایداری و شیوه های تجاری اخلاقی به طور قابل توجهی بر روند مدیریت در ایران تأثیر گذاشته است. امروزه، مدیران نه تنها بر اساس توانایی آنها برای کسب سود، بلکه بر اساس تعهد آنها به مسئولیت اجتماعی، نظارت بر محیط زیست و حکمرانی اخلاقی ارزیابی می شوند. چنین رویکرد جامعی، به مدیریت در ایجاد اعتماد و ارزش بلندمدت برای ذینفعان حیاتی است.

عناصر کلیدی مدیریت پایدار و اخلاقی

• مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) : ادغام ابتکارات CSR که به طور مثبت به جامعه و محیط زیست کمک می کند و با اهداف اجتماعی گسترده تر همسو می شود.
• رهبری اخلاقی: ترویج شفافیت، یکپارچگی و رفتار اخلاقی در سراسر سازمان، ایجاد لحن برای فرهنگ تجاری قابل اعتماد.
• پایداری زیست‌محیطی: اجرای شیوه‌ها و سیاست‌های دوستدار محیط زیست که ردپای محیطی عملیات تجاری را به حداقل می‌رساند.

مدیریت داده محور: استفاده از قدرت تجزیه و تحلیل

در عصر اطلاعات، مدیریت مبتنی بر داده به عنوان یک روند محوری ظهور کرده است و کسب و کارها را قادر می سازد تا بر اساس شواهد تجربی و تجزیه و تحلیل، تصمیمات آگاهانه بگیرند. مدیران ایرانی به طور فزاینده ای بر تجزیه و تحلیل داده ها برای کشف بینش، پیش بینی روندها و بهینه سازی عملکرد در تمام جنبه های سازمان تکیه می کنند.

مزایای تصمیم گیری داده محور

• بینش های استراتژیک: استفاده از تجزیه و تحلیل داده ها برای به دست آوردن درک عمیق تر از پویایی بازار، رفتار مشتری و مناظر رقابتی.
• بهره وری عملیاتی: استفاده از داده ها برای ساده سازی فرآیندها، افزایش بهره وری و کاهش هزینه ها.
• مدیریت ریسک: استفاده از تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده برای شناسایی خطرات بالقوه و ابداع استراتژی های کاهش پیشگیرانه.

رویکرد مشاوره‌ای مدیر منتور، سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا از پیچیدگی‌ها عبور کرده و از فرصت‌ها استفاده کنند و در نهایت باعث رشد پایدار و سودآوری در بازار ایران شود.

جهانی شدن و مدیریت بین فرهنگی: پیمایش آبهای بین المللی

از آنجایی که کسب‌وکارهای ایرانی دسترسی خود را به بازارهای جهانی گسترش می‌دهند، توانایی مدیریت تیم‌های بین‌فرهنگی و هدایت محیط‌های تجاری بین‌المللی به طور فزاینده‌ای حیاتی می‌شود. چنین روندی، بر اهمیت هوش فرهنگی و تفکر استراتژیک جهانی در دستیابی به موفقیت تجاری بین المللی، تأکید می کند.

چالش ها و استراتژی ها در مدیریت جهانی

• حساسیت فرهنگی: درک و احترام به تفاوت های فرهنگی برای تقویت همکاری های بین المللی فراگیر و موثر.
• برنامه ریزی استراتژیک جهانی: توسعه استراتژی هایی که بازارهای متنوع را برآورده نموده و تغییرات منطقه ای در ترجیحات مصرف کننده، مقررات و شیوه های تجاری را در نظر می گیرد.
• زبان و ارتباطات: غلبه بر موانع زبانی و اطمینان از ارتباط شفاف و مؤثر در میان تیم‌های چندفرهنگی.

مدیریت کارآفرینی: تقویت نوآوری و رشد

روحیه کارآفرینی در ایران، با تأکید فزاینده بر مدیریت کارآفرینی به عنوان ابزاری برای هدایت نوآوری، ایجاد سرمایه گذاری و رشد اقتصادی در حال رشد است. این روند، نیاز به مدیرانی را برجسته می‌کند که بتوانند مانند کارآفرینان فکر نموده فرصت‌ها را شناسایی کرده، ریسک‌های حساب شده را بپذیرند و از طریق نوآوری رشد نمایند.

شیوه های مدیریت کارآفرینی

• تشخیص فرصت: پرورش توانایی شناسایی و سرمایه گذاری از فرصت های بازار برای محصولات، خدمات یا مدل های تجاری جدید.
• تدبیر: استفاده خلاقانه از منابع محدود برای به حداکثر رساندن تأثیر و دستیابی به اهداف تجاری.
• انعطاف‌پذیری و سازگاری: عبور از عدم قطعیت‌ها و چالش‌های چشم‌انداز کارآفرینی با انعطاف‌پذیری و انعطاف‌پذیری.

مدیریت مشتری محور: افزایش تجربه مشتری

در عصری که انتظارات مشتریان به بالاترین حد خود رسیده است، کسب و کارهای ایرانی به طور فزاینده ای رویکردهای مدیریت مشتری محور را اتخاذ می کنند.

این روند بر اهمیت درک و پیش‌بینی نیازها، ترجیحات و رفتارهای مشتری برای ارائه تجربیات استثنایی مشتری تأکید دارد. مدیران نقش مهمی در پرورش فرهنگ مشتری مداری ایفا می نمایند و اطمینان می دهند که هر جنبه ای از کسب و کار با هدف به حداکثر رساندن رضایت و وفاداری مشتری همسو می شود.

اصول مدیریت مشتری محور

• بینش مشتری: استفاده از بازخورد مشتری و تجزیه و تحلیل داده ها، برای به دست آوردن درک عمیق از نیازهای مشتری و متناسب با آن محصولات، خدمات و تجربیات.
• شخصی‌سازی: ارائه تجربیات شخصی‌سازی‌شده که با مشتریان همراه شده و تعامل و وفاداری را افزایش می‌دهد.
• تعالی خدمات مشتری: اولویت دادن به خدمات با کیفیت بالا برای رسیدگی به سوالات، حل مشکلات و ایجاد روابط مثبت و پایدار.

تحول دیجیتال و مدیریت: پذیرش تغییرات تکنولوژیک

تحول دیجیتال، در حال تغییر چشم‌انداز کسب‌وکار در ایران است و مدیران را وادار به پذیرش فناوری‌های جدید و شیوه‌های دیجیتال می‌کند.

این روند شامل ادغام فناوری دیجیتال در تمام زمینه‌های یک کسب‌وکار است که اساساً نحوه عملکرد سازمان‌ها و ارائه ارزش به مشتریان را تغییر می‌دهد. مدیریت مؤثر در این زمینه، مستلزم رویکردی پیشگیرانه برای پذیرش فناوری، پرورش محیطی از یادگیری و نوآوری مستمر است.

جنبه های تحول دیجیتال در مدیریت

• رهبری فناوری: هدایت استفاده از ابزارها و پلتفرم های دیجیتالی که کارایی عملیاتی، تعامل با مشتری و مزیت رقابتی را افزایش می دهد.
• مدیریت تغییر: رهبری تلاش‌های تغییر سازمانی برای پذیرش تحول دیجیتال، مقابله با مقاومت و پرورش فرهنگ سواد دیجیتال.
• اکوسیستم های نوآوری: ایجاد اکوسیستم هایی که از نوآوری، همکاری و آزمایش با راه حل های دیجیتال جدید پشتیبانی می کند.

توسعه و حفظ استعدادها: تضمین رشد سازمانی

در بازار کار رقابتی ایران، جذب، توسعه و حفظ استعدادهای برتر یکی از دغدغه های مهم مدیران است. این گرایش بر جنبه‌های استراتژیک مدیریت منابع انسانی متمرکز بوده و باعث می شود که نیروی کار ماهر، با انگیزه فراوان، برای دستیابی به اهداف تجاری خود تلاش کند.

بنابراین مدیران باید استراتژی‌های مدیریت استعداد مؤثری را اجرا کنند که نه تنها بهترین نامزدها را جذب کند، بلکه توسعه آنها را تقویت کرده و تعهد بلندمدت آنها را به سازمان تضمین کند.

راهبردهای توسعه و حفظ استعدادها

• مشارکت کارکنان: پرورش محیط کاری که مشارکت کارکنان، شناخت و احساس تعلق را ارتقا می دهد.
• توسعه حرفه ای: ارائه فرصت هایی برای یادگیری مداوم، توسعه مهارت و پیشرفت شغلی برای تشویق رشد و رضایت کارکنان.
• تعادل کار و زندگی: حمایت از ابتکارات تعادل بین کار و زندگی که به رفاه کارکنان و رضایت شغلی کمک می کند و نرخ گردش مالی را کاهش می دهد.

مدیریت ریسک و انعطاف پذیری: آمادگی برای عدم قطعیت ها

در مواجهه با نوسانات اقتصادی، تنش‌های ژئوپلیتیکی و عدم قطعیت‌های جهانی، مدیریت ریسک و تاب‌آوری برای کسب‌وکارها در ایران اهمیت ویژه‌ای پیدا کرده است.

این روند مدیریتی بر نیاز به برنامه ریزی استراتژیک، ارزیابی ریسک و اقدامات احتمالی برای محافظت از منافع سازمان در برابر تهدیدات بالقوه تاکید دارد. مدیران باید از آینده نگری برای پیش بینی ریسک ها و چابکی برای پاسخگویی موثر برخوردار باشند و از تداوم و ثبات کسب و کار اطمینان حاصل کنند.

مولفه های کلیدی مدیریت ریسک و تاب آوری

• ارزیابی ریسک: شناسایی و ارزیابی سیستماتیک، ریسک‌های بالقوه‌ای، از عدم قطعیت‌های مالی گرفته تا اختلالات زنجیره تأمین که می تواند بر زنجیره سازمانی تاثیر بگذارد.
• مدیریت بحران: توسعه و اجرای طرح‌های مدیریت بحران که امکان واکنش سریع و مؤثر به رویدادهای غیرمنتظره را فراهم می‌کند و تأثیرات را به حداقل می‌رساند.
• ایجاد تاب‌آوری: تقویت تاب‌آوری سازمانی با تقویت سازگاری، تدبیر و رویکردی فعال برای مدیریت تغییر و عدم اطمینان.

نتیجه گیری

در نتیجه، سودآورترین روند مدیریت در ایران، شامل یک رویکرد کل نگر است که مدیریت استراتژیک، مدیریت مالی، مدیریت منابع انسانی و تحول دیجیتال را ادغام می کند.

مدیریت استراتژیک بر برنامه ریزی بلند مدت و استراتژی های نوآورانه برای حرکت در چشم انداز پویای کسب و کار تاکید دارد. مدیریت مالی، تخصیص کارآمد منابع و برنامه ریزی استراتژیک مالی را تضمین می کند که به طور مستقیم به سودآوری کمک می کند.

مدیریت منابع انسانی بر جذب و حفظ استعدادهای برتر، پرورش نیروی کار با انگیزه برای موفقیت سازمانی بسیار مهم است. در نهایت، مدیریت تحول دیجیتال با ادغام فناوری‌های دیجیتال در تمام جنبه‌های تجاری، افزایش کارایی و باز کردن جریان‌های درآمدی جدید، رقابت را به پیش می‌برد. این شیوه‌های مدیریتی، با هم برای تقویت رشد سازمانی و سودآوری پایدار در بافت اجتماعی-اقتصادی ایران هم افزایی می‌کنند.

برای راهنمایی مناسب در مورد سودآورترین جهت مدیریت، توصیه می کنیم با تیم کارشناسان و مشاوران مدیر منتور مشورت و همکاری کنید.

آنها مشاوره تخصصی متناسب با نیازهای فردی را ارائه داده و از استراتژی های دقیق و موثر برای به حداکثر رساندن سود در تلاش های مدیریت اطمینان می دهند.

سوالات متداول پولساز ترین گرایش مدیریت

پولساز ترین گرایش مدیریت در ایران چیست؟

سودآورترین گرایش مدیریت در ایران را می توان به عنوان یک رویکرد جامع که جنبه های مختلف شیوه های مدیریت مدرن را در بر می گیرد، متناسب با بافت اجتماعی-اقتصادی منحصر به فرد کشور شناسایی کرد.

این روند شامل هم‌افزایی از شیوه‌های مدیریت استراتژیک، مالی، منابع انسانی و تحول دیجیتال است که هر کدام به هدف کلی موفقیت و سودآوری سازمانی پایدار کمک می‌کنند.

1. مدیریت استراتژیک: سودآوری

مدیریت استراتژیک به عنوان یکی از اجزای اصلی این روند برجسته می شود و بر برنامه ریزی بلندمدت، تدوین استراتژی موثر و رهبری رویایی تأکید دارد. این هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات متقابل است که سازمان را قادر می سازد به اهداف خود دست یابد.

• مدیران استراتژیک در ایران وظیفه دارند در چشم انداز پیچیده کسب و کار که با تغییرات سریع و عدم قطعیت مشخص شده است حرکت کنند.
• آنها از یک رویکرد آینده نگر، تمرکز بر نوآوری، تجزیه و تحلیل بازار، و موقعیت رقابتی برای هدایت رشد پایدار استفاده می کنند.
• این نقش شامل تصمیم گیری و رهبری در سطح بالا است که اغلب به بسته های غرامت سودآور به دلیل تأثیر قابل توجه بر موفقیت سازمان منجر می شود.

2. مدیریت مالی

مدیریت مالی یکی دیگر از جنبه های حیاتی است که ثبات مالی و رشد سازمان ها را تضمین می کند. چنین موردی، شامل مدیریت ماهرانه امور مالی یک شرکت، از جمله بودجه بندی، سرمایه گذاری، و تجزیه و تحلیل مالی برای بهینه سازی عملکرد مالی است.

• متخصصان در این زمینه برای توانایی آنها در مدیریت کارآمد منابع، تصمیم گیری آگاهانه سرمایه گذاری و انجام تحلیل های مالی قوی حیاتی هستند.
• تقاضا برای مدیران مالی ماهر در ایران به طور مداوم بالا است که نشان دهنده نیاز به تخصص در جهت یابی پیچیدگی های مالی محیط کسب و کار است.
• این نقش مستقیماً از طریق نظارت مالی مؤثر، مدیریت ریسک و برنامه ریزی مالی استراتژیک به سودآوری کمک می کند.

3. مدیریت منابع انسانی: پرورش تعالی سازمانی

مدیریت منابع انسانی برای به کارگیری با ارزش ترین دارایی هر سازمان یعنی کارکنان آن ضروری است. این گرایش بر جذب، توسعه و حفظ استعدادهای برتر و تضمین نیروی کار با انگیزه و ماهر تمرکز دارد.

• مدیران منابع انسانی در ایران، نقش مهمی در شکل‌دهی فرهنگ سازمانی، اجرای استراتژی‌های مؤثر جذب نیرو و تقویت توسعه کارکنان دارند.
• آنها در طراحی بسته‌های پاداش و برنامه‌های توسعه شغلی که نه تنها استعدادهای برتر را جذب می‌کنند، بلکه تعهد بلندمدت آن‌ها را به سازمان تضمین می‌کنند، نقش اساسی دارند.
• مدیریت مؤثر منابع انسانی مستقیماً بر بهره وری و کارایی سازمان تأثیر می گذارد و در نتیجه به سودآوری کمک می کند.

4. مدیریت تحول دیجیتال: پیمایش در عصر دیجیتال

در عصر دیجیتال، توانایی انطباق و پیشرفت در میان پیشرفت‌های فناوری ضروری است. مدیریت تحول دیجیتال شامل ادغام فناوری دیجیتال در تمام زمینه های یک کسب و کار است که اساساً نحوه انجام عملیات و ارائه ارزش را تغییر می دهد.

• این روند به ویژه در ایران، جایی که کسب‌وکارها به طور فزاینده‌ای اهمیت قابلیت‌های دیجیتال در دستیابی به مزیت رقابتی را تشخیص می‌دهند، مرتبط است.
• مدیرانی که ابتکارات تحول دیجیتال را رهبری می کنند، وظیفه نظارت بر پذیرش ابزارهای دیجیتال، بهبود کارایی عملیاتی و پرورش فرهنگ نوآوری را دارند.
• اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی‌های دیجیتال، تعامل مشتری را افزایش می‌دهد، فرآیندها را ساده نموده و جریان‌های درآمد جدیدی را ایجاد کرده و به سودآوری کلی کمک خواهد نمود.